本報(bào)訊（ 織帶總部通訊站特約記者漆走方）為了做好2015年工作總結(jié)，明確2016年工作方向和思路，12月12日，織帶集團(tuán)2016年經(jīng)營目標(biāo)會(huì)議在黨群活動(dòng)中心召開。織帶集團(tuán)各中心總監(jiān)、子公司（分廠）負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。織帶集團(tuán)總裁丁軍民參加會(huì)議并發(fā)表重要講話。
會(huì)議首先由各中心及子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)2015年的工作經(jīng)營情況。他們從各個(gè)方面結(jié)合實(shí)際總結(jié)了本單位過去一年的工作情況，并對下一年的工作方向做了規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)下一年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
丁軍民結(jié)合匯報(bào)情況，對各個(gè)單位工作作了點(diǎn)評，并指出2016年實(shí)體經(jīng)濟(jì)將持續(xù)下行，織帶行業(yè)下行壓力明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加劇。他指出，環(huán)境促使我們要頂住壓力、強(qiáng)化內(nèi)功，自我突破、搶抓機(jī)遇。集團(tuán)要求圍繞“全員創(chuàng)新年”為主基調(diào)，以年度經(jīng)營思路為主軸，全面深入的推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。
針對新形勢、新情況，丁軍民對各單位如何完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求。各單位要以成本管控為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。要加大分塊管控的力度，針對各子公司的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性考核，直到改善為止。財(cái)務(wù)要發(fā)揮主導(dǎo)性職能，對產(chǎn)供銷一體化，進(jìn)行全面化管理，要一盤棋考慮。財(cái)務(wù)多模塊要通用整合，構(gòu)建財(cái)務(wù)三級管控模式，形成新的財(cái)務(wù)管控體系。在人員管控方面，要提升全員素質(zhì)。加大全員素質(zhì)的提升，尤其是干部素質(zhì)提升、管理提升，杜絕用工隨意性和粗放性，提升人員的使用效益。加大干部員工的行為約束，提升員工個(gè)人綜合素養(yǎng)，杜絕各類重大管理過失出現(xiàn)，落實(shí)總監(jiān)、副總一票制原則。要深入落實(shí)安全管控，踐行安全零事故承諾。爭取做到工傷事故零發(fā)生，安全隱患零存在。強(qiáng)化“反三違”自查自糾和“三級管控”體系執(zhí)行，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)推進(jìn)“一把手”安全主體責(zé)任制，建立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過原則”，加強(qiáng)督促和檢查，完善應(yīng)急預(yù)案，提高防范和處置事故災(zāi)難的能力，有效預(yù)防和杜絕較大安全事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。
在制度化建設(shè)方面，丁軍民提出了“以制治企”的要求。他指出，管理要以制度為支撐，全面推進(jìn)制度化管理。強(qiáng)化制度的宣傳和執(zhí)行，注重制度實(shí)效性、系統(tǒng)性和全面性。以工作流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)制度三級管控體系。強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的公開、公正、公平，有公信力，制度的使用率要達(dá)到90%以上。針對“創(chuàng)新”，他強(qiáng)調(diào)要以創(chuàng)新為導(dǎo)向，深入推進(jìn)技改工作。大力推進(jìn)技改工作，以創(chuàng)新為理念，抓住能改變當(dāng)前結(jié)構(gòu)性的技改項(xiàng)目，以能帶來顛覆性的改變?yōu)槟繕?biāo)，大膽深入的推進(jìn)技改工作。
丁軍民強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)管理和環(huán)境提升。在車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)普及標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化向染色操作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，做好機(jī)臺定位、機(jī)臺工藝標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)化要從生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化到行政后勤、辦公標(biāo)準(zhǔn)化延伸，提升行政后勤管理水平；要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、普及標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)性地標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)行保障體系，加大環(huán)境改善，統(tǒng)一煙汽、水、后勤、綠化標(biāo)準(zhǔn)化。比如，廠區(qū)內(nèi)不得有任何泥地，草皮全覆蓋，蒸汽、污水、鍋爐全面達(dá)標(biāo)排放，車間現(xiàn)場24小時(shí)整潔衛(wèi)生，所有子公司百分百落實(shí)垃圾分類，環(huán)境進(jìn)入更深層次的改善階段等。
會(huì)議最后，各中心及子公司負(fù)責(zé)人代表本單位簽訂了2016年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。2015年，織帶集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，繼續(xù)綻放三鼎二十年來的華彩與輝煌。下一個(gè)二十年已然開啟，偉大的“三鼎夢”將以此為坐標(biāo)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 。
經(jīng)營目標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(黨群服務(wù)中心多功能廳) 段君宇攝