為實現(xiàn)集團(tuán)作風(fēng)與效能建設(shè)目標(biāo)，全面提升干部員工精神風(fēng)貌，凝心聚力，共謀發(fā)展，從10月份開始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，深入開展作風(fēng)與效能專項整治活動。活動開展以來，各單位思想上高度重視，行動上積極宣傳貫徹、認(rèn)真查找問題、制定措施、落實整改，各項工作按專項活動要求穩(wěn)步推進(jìn)，有條不紊，活動取得階段性成果。
一、充分調(diào)研、認(rèn)真策劃、細(xì)心組織
為了確保活動開展扎實有效，管理中心、總裁辦根據(jù)總裁的指示精神，組織人員到各子公司、各職能部門認(rèn)真聽取干部、員工對集團(tuán)當(dāng)下作風(fēng)、效能建設(shè)方面的意見與建議，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)下面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，制定了三鼎織帶集團(tuán)《2019作風(fēng)與效能專項整治方案》，方案的核心圍繞三個問題：工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提出新問題；三個擔(dān)當(dāng)：工作中敢說、敢想、敢做；三個紀(jì)律：嚴(yán)肅工作紀(jì)律、上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律。活動成立了實施推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)本次《作風(fēng)與效能專項整治方案》的組織、實施、檢查、通報等工作。
二、積極宣傳貫徹、行動、認(rèn)真整改、注重實效
方案經(jīng)總裁批準(zhǔn)下發(fā)后，各中心、子公司高度重視，“一把手”主抓此項工作，組織人員學(xué)習(xí)、宣貫，開動員會議，在管理中心宣貫動員會議上，各部門負(fù)責(zé)人對照方案，認(rèn)真剖析部門存在的不足，制定推進(jìn)改善時間表，在會議上要求各部門以身作則，樹立表率，召開專題會議，確保方案提出的各項要求得以實施；生產(chǎn)中心宣貫會上要求生產(chǎn)各部門人員要把加強(qiáng)與其它業(yè)務(wù)部門有效工作溝通，增加服務(wù)意識、全局意識，作為三個擔(dān)當(dāng)重點工作來抓；總裁辦把加強(qiáng)作風(fēng)與效能方案推進(jìn)實施，作為三個擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾黄瓶趤碜ィ訌?qiáng)對全集團(tuán)的各項會議、巡查進(jìn)行梳理，注重會議、巡查結(jié)果的檢查落實；營銷中心把增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，作為三個問題推進(jìn)突破口；技術(shù)中心在加強(qiáng)會議宣貫的同時，以開展技術(shù)大比武，作為三個問題推進(jìn)突破口，認(rèn)真進(jìn)行比武總結(jié)，就技術(shù)比武中反饋出的問題結(jié)合實際，制定改進(jìn)方案，加以落實。
三鼎公司首先由行政辦組織全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)方案精神要求，各部門、各車間負(fù)責(zé)人又利用各種會議對員工進(jìn)行二次宣貫，對員工加強(qiáng)思想引導(dǎo)，每個車間都張貼了實施方案，出專刊板報，各部門一一羅列問題清單，并制定整改計劃，提交專項推進(jìn)小組，行政辦根據(jù)推進(jìn)計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查落實，并定期通報，每周對計時人員進(jìn)行考勤抽查，加強(qiáng)對違反三個紀(jì)律現(xiàn)象的通報。
蘇鼎公司在干部、員工代表參加的宣貫大會要求全體蘇鼎干部員工，認(rèn)真對照方案中的“三個問題、三個擔(dān)當(dāng)、三個紀(jì)律”進(jìn)行自我剖析，找出自身與方案中要求的差距，放下包袱輕裝上陣，對存在的問題以及工作中好的意見、建議要及時提出，以此達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。行政部門、稽查加強(qiáng)干部員工對三個紀(jì)律遵守情況的檢查力度，特別是管理干部。成立了由總經(jīng)理擔(dān)組長的作風(fēng)與效能整治小組，全面負(fù)責(zé)蘇鼎作風(fēng)效能治理，制定了《蘇鼎作風(fēng)與效能整改計劃表》，針對各部門提出的問題以及整改措施及推進(jìn)情況，認(rèn)真監(jiān)督檢查。
金鼎公司在干部與員工代表參加的宣貫會議上要求以本次活動為契機(jī)，全體金鼎干部與員工要求做到進(jìn)一步的延伸，要學(xué)會總結(jié)做過的工作，善于思考、總結(jié)、創(chuàng)新，并以自身榜樣力量來影響員工。以現(xiàn)場定置定位管理工作為活動開展突破口，進(jìn)行認(rèn)真檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，5人小組成員當(dāng)即帶頭組織整改，并以此引領(lǐng)金鼎的干部員工在平時的其它各項工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，通過持續(xù)改進(jìn)，全面提升工作質(zhì)量。
環(huán)球公司召開全體員工大會進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，組織員工座談會，座談會上，員工提出的對干部作風(fēng)、紀(jì)律、以及公司存在的問題，由行政辦，一一記下，對接各個部門，切實制定整改計劃，并對整改推進(jìn)情況及時進(jìn)行通報，確保件件有落實，事事有著落，全面提升環(huán)球公司干部員工的精神風(fēng)貌。
三、加強(qiáng)總結(jié)、持續(xù)推進(jìn)、形成常態(tài)化
活動開展一個月以來，各子公司、中心部門會風(fēng)會紀(jì)得到明顯提高，大部分管理干部都能起到積極帶頭引領(lǐng)作用。工作中不作為、怕?lián)?dāng)?shù)默F(xiàn)象得到有力遏制，各單位按照方案要求建立了問題清單、臺賬，制定整改措施，作為重點工作來抓。目前集團(tuán)各單位努力發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的良好氛圍已然形成。
在全體干部與員工的共同努力下，作風(fēng)與效能推進(jìn)成果是顯著的，但是我們也要看到存在的不足，持續(xù)去加強(qiáng)和提升。集團(tuán)全體管理干部要更加充分的認(rèn)識到當(dāng)前“三個問題推進(jìn)、三個擔(dān)當(dāng)落實、三個紀(jì)律管控”的重要性與緊迫性，狠抓落實與整改。各職能部門要形成聯(lián)動，完善長效推進(jìn)機(jī)制，通過監(jiān)督和自查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步全面深入加強(qiáng)作風(fēng)與效能建設(shè)，逐步形成制度化、常態(tài)化，持之以恒，常抓不懈，推動集團(tuán)快速健康向前發(fā)展。
