品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破了原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的技術(shù)、工藝、管理方面擴(kuò)展，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。
此次QCC活動實施分為5個階段進(jìn)行，第一階段：參加QCC活動成員了解品管圈定義、實施程序、實施方法，廠部完成活動方案編制、報批，各車間組圈工作，選定課題，召開QCC活動啟動大會，第二階段：現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、人機(jī)料法環(huán)要因分析、擬定改善對策，第三階段：對策實施和檢討，按計劃實施，在實施過程中，定期研究實施情況，發(fā)現(xiàn)新問題及時采取糾措，第四階段：效果確認(rèn)，第五階段：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，QCC成果發(fā)布大會及評比。
目前公司滌綸車間成立了以提高后卷成型質(zhì)量，減少扁帶、亂帶、壓痕的“創(chuàng)新圈”；定織車間成立了提高設(shè)備操作水平與現(xiàn)場管理水平，降低廢品率的“同心圈”；有梭車間成立了以降低A11坯帶帽邊不良的“凝聚圈”；絨帶車間成立了以降低絨帶刀痕、橫檔、條影的“織女圈”。
各圈由車間主任、技術(shù)主管、班組長、骨干員工組成，為了進(jìn)一步做好QCC的開展工作，廠長汪金燕對各圈長、輔導(dǎo)員進(jìn)行了QC七大手法的專項培訓(xùn)，提高圈長與輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)技能水平。品質(zhì)管理與提升是一個全員的系統(tǒng)工程，相信在全體員工的共同努力下，QCC活動一定會把三鼎公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提高到一個新的階段。